安全生產
永春分公司抓實一線安全管理，筑牢生產安全防線
永春分公司聚焦生產車間實際場景，加強班組基礎管理，嚴抓崗位操作規范，認真把控作業細節，將安全要求貫穿生產全流程，為企業高質量發展筑牢安全屏障。
思想筑堤，讓安全意識融入班組日常。把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針轉化為看得見、摸得著的行動。以班前會為載體，常態化開展安全警示教育，通過分析案例、宣貫崗位安全規程，提高員工安全意識；推行班中作業安全互助提醒制，杜絕僥幸心理，把“我要安全”自覺轉化為“我會安全”的行動自覺。
制度落地，讓操作規范貫穿作業全程。嚴格執行安全生產責任制，將安全責任細化到每個崗位、每個環節、每個員工。作業前，嚴格執行交接“雙簽字”制度，確認設備狀態良好、防護措施到位；作業中，堅決踐行“四不傷害”原則，針對“違規作業、違章指揮、違反勞動紀律”三類行為，實行發現即制止、記錄即通報；作業后，落實現場物料歸位、工具上架、藥塵清掃、水電關閉等工作，經班長檢查確認后方可離崗。
隱患清零，讓排查整改覆蓋生產鏈條。針對機械設備關鍵部位、電氣線路連接節點、危化品存儲使用等重點環節開展拉網式排查，及時建立隱患臺賬，明確整改時限和責任人，實行銷號閉環管理。鼓勵員工爭當“安全哨兵”，通過隱患隨手拍等方式，調動全員參與隱患排查的積極性，讓安全隱患無處藏身。
技能固本，讓應急能力匹配崗位需求。開展安全技能培訓和應急演練，組織學習設備操作規程、消防器材使用、急救知識等，確保人人過關；針對可能發生的機械傷害、火災等事故，幫助員工熟悉應急處置流程，掌握逃生自救、互救技能。通過老帶新、師帶徒等方式，讓每個員工都成為懂安全、會安全、能安全的行家里手。
文化聚力，讓安全理念成為班組共識。開展“安全明星班組長”“安全生產示范班組”評選活動，用身邊榜樣帶動全員進步；鼓勵班組安全互助，作業時相互提醒、相互監督，形成安全生產合力；利用班前會、班后會分享安全小知識，積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的文化氛圍。（陳玉麗）
