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海峽科化烽林分公司黨委深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，緊密圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建“矩陣式”黨建工作體系，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能，助推各項(xiàng)工作取得新突破。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展“壓艙石”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、破立并舉”工作主基調(diào)，構(gòu)建“黨委牽頭、支部攻堅(jiān)、黨員沖鋒”三級聯(lián)動機(jī)制，在重大項(xiàng)目建設(shè)、搬遷等急難險重任務(wù)中形成上下貫通、執(zhí)行有力的“一盤棋”格局，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和組織保障。 

聚焦科技攻堅(jiān)，點(diǎn)燃創(chuàng)新驅(qū)動“主引擎”。以“黨建+科技”為抓手，推動黨建工作深度融入科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場， 組織黨員骨干組建“黨員服務(wù)隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”技術(shù)攻關(guān)小組，成功推進(jìn)9項(xiàng)科研項(xiàng)目結(jié)題；在火工品、防化催淚產(chǎn)品等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，完成6項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)鑒定、3項(xiàng)列裝產(chǎn)品鑒章，推動10余個項(xiàng)目形成批量生產(chǎn)能力，8個項(xiàng)目取得階段性成果，獲實(shí)用新型專利2項(xiàng)，有效促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合。 黨員帶頭響應(yīng)國家“黑燈工廠”政策，成功研發(fā)全國首臺套DDH自動化設(shè)備并申請專利，引進(jìn)YZ裝填壓制線、自動收口設(shè)備等，應(yīng)用PLC技術(shù)破解生產(chǎn)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)危險工序自動化與人機(jī)隔離，顯著提升本質(zhì)安全水平和生產(chǎn)效率。

深化融合實(shí)踐，釋放“紅色品牌”新效能。以“黨員先鋒工程”為載體，鼓勵黨員在急難險重、工藝優(yōu)化、設(shè)備研發(fā)改造、資質(zhì)完善等工作中亮身份、當(dāng)先鋒，如車三黨支部優(yōu)化工藝使產(chǎn)量提升50%；科二黨支部牽頭完成4條生產(chǎn)線自動化改造，軍工板塊得到拓展，軍工資質(zhì)體系與科研生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件“鎧甲”得到完善加固，多品種經(jīng)營格局初步形成；車四黨支部快速搬遷調(diào)試重型設(shè)備，新建生產(chǎn)線提前一個月投產(chǎn)，展現(xiàn)烽林“加速度”。將黨建成果轉(zhuǎn)化為管理效能，通過“學(xué)查改”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，針對查擺問題實(shí)行清單式整改，為群眾辦實(shí)事2件，推動“問題清單”變“滿意清單”。 黨員帶頭落實(shí)“自動化、少人化”要求，爭創(chuàng)黨員安全示范崗，護(hù)航生產(chǎn)全過程安全升級。

激活改革合力，譜寫降本增效“新篇章”。倡導(dǎo)勤儉務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)布《關(guān)于貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約務(wù)實(shí)之風(fēng)的倡議書》，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，厲行節(jié)約。實(shí)施節(jié)能降耗改造， 開展熱能循環(huán)利用、氣電智能調(diào)控、清潔生產(chǎn)升級等“節(jié)能攻堅(jiān)五改造”行動，年節(jié)約電費(fèi)超19萬元，工業(yè)廢水排放減少90%，有效降低成本及環(huán)保、職業(yè)病風(fēng)險。政策激勵減負(fù)增效，爭取高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、穩(wěn)崗返還、療休養(yǎng)、幸福試點(diǎn)企業(yè)等專項(xiàng)資金補(bǔ)助等約31萬元，為企業(yè)減負(fù)增效。（連珂瑩 嚴(yán)少明）